Por: Amazildo de Medeiros
Porque um gestor deve gastar tempo planejando a estratégia empresarial? A maioria diria que a principal razão é obter retornos duradouros e cada vez maiores para os interessados. Alguns argumentam que a finalidade é obter uma vantagem competitiva nos mercados. Outros simplesmente afirmam que a estratégia é uma questão de sobrevivência.
Seja qual for a resposta, o fundamental para a gestão estratégica é a necessidade de mudar as estratégias com o tempo. Elas devem ser dinâmicas, não estáticas. Elas precisam se transformar estrategicamente de tempos em tempos. A regra “não se deve mexer em time que está ganhando” pode ser perigosa. Afinal, a finlandeza Nokia não se tornou a principal fabricante de celulares mundial atendo-se a seu negócio original de fabricar botas de borracha.
Segundo os especialistas britânicos George Yip e Garry Johnson, é preciso ficar mudando o modelo de negócio. Diferenciar-se e tomar outras medidas afins têm prazo de validade no mundo atual. Para eles há sete linhas consideradas pelos acadêmicos e consultores como estrategicamente corretas e que, no entanto, é preciso, tomar cuidado porque cada um desses métodos pode levar a uma abordagem abertamente estática que se torna obsoleta quando as circunstâncias mudam. São elas:
1. Use o planejamento estratégico;
2. Escolha um setor atraente, ou posicionamento único, ou grupo estratégico correto dentro de um setor;
3. Utilize estratégias genéricas;
4. Use uma estratégia direcionada;
5. Elabore a estratégia com base em recursos e competências;
6. Supere a concorrência ao fazer mudanças estratégicas rápidas;
7. Diversifique.
Uma corrente de pensamento vem enfatizando a necessidade de abordagens sistemáticas ao desenvolvimento da estratégia. Entretanto, as empresas precisam de alguma maneira, lidar com a complexidade da elaboração de estratégias. Todavia, a maneira de fazerem isso – de forma mais ou menos formal – depende da natureza do negócio, do contexto em que operam e da experiência e natureza da administração. Tem sido quase impossível demonstrar que empresas que usam planejamento estratégico atingem qualquer resultado melhor do que as que não o fazem.
É o pensamento de reflexão dos administradores sobre o rumo estratégico da organização - por quaisquer meios que sejam que alicerça a gestão estratégica bem-sucedida. Especificamente, os administradores deveriam usar o planejamento estratégico não só para planejar metas dentro de um modelo de negócio existente, mas também, para mudar o modelo de negócio quando a mudança for necessária.
A estratégia é uma palavra usada de tantas maneiras diferentes, com tantas acepções, que pode não significar nada, diz Michael Porter, criador do Planejamento Estratégico. Para ele, a ordem não é mudar a estratégia e sim, mudar a visão estratégica do negócio empresarial. Quando comecei a estudar estratégias, achava que a maioria dos erros estratégicos tinha origem externa, em tendências de consumo ou mudanças tecnol&oacut0
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