A comunicação transparente todos os dias é o que nos faz melhores todos os dias.

Antes de tudo é preciso sublinhar que estamos na era da informação. Do incrível acesso ao mais amplo arsenal de informação. Disso nasce uma relação muito simples, quanto mais informação nós adquirimos, maior é a produção de comunicação.

 

Em seguida é preciso que se desfaça a equidade entre comunicação e marketing, marketing e propaganda e outras tantas significações onde a comunicação ao invés de cumprir seu papel como estrutura, perfila como mera composição. Poderíamos estar sendo ortodoxos e minuciosos ao nos atermos tanto a conceitos, se este em particular, não gerasse tanta incapacidade de discernir a comunicação como uma ciência e não como uma ferramenta. Postura que origina entre outros tantos males uma patologia tão comum para tempos tão incomuns – a dupla personalidade corporativa.

Em um século que é imprescindível que a empresa de dentro tenha a mesma representação concreta e simbólica que a empresa de fora. Nunca ficou tão exposta a contradição existente nas organizações em relação à sua comunicação em si e a comunicação de si.

Adversidade ou Diversidade como forma de promover oportunidade.

Alguns autores, pensadores e intelectuais têm manifestado uma real tendência de acreditar que é através da adversidade que podemos crescer. Como que se precisássemos sofrer, nos torturar, padecer, para alcançar o Olimpo. Um pensamento bastante vinculado ao de algumas tradições religiosas que pregam que devemos pagar nossos pecados aqui e só assim poderemos chegar ao paraíso.

Com as nossas experiências na vida acadêmica, na consultoria, tanto no que tange ao curso empresarial, bem como as políticas de comunicação que são empregadas dentro das organizações, temos visto que há duas escolhas para o crescimento como seguem:

Primeiro – Organização e colaboradores contratam que será através do sofrimento.

Segundo – Organização e colaboradores contratam que será através do bem-estar e prazer de todos.

Desta forma então, desejamos salientar que o crescimento pessoal, profissional, seja de ordem individual ou coletiva, tem que passar por uma nova natureza de significação. Não é a adversidade que nos propõem uma nova ordem de valores, mas o entendimento da diversidade que nos habilita a fazer de um limão uma laranjada.

Business Design Intelligence (Inteligência de Desenho de Negócios)

Por José Carlos Cavalcanti

No mundo dos profissionais das Tecnologias de Informação a mera menção do termo BI (Business Intelligence em inglês, ou Inteligência de Negócios em português), remete-nos a um universo amplo e sofisticado de processos de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios.

Segundo o Wikipedia, a Inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, é um termo da multinacional Gartner Group. O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar as informações (normalmente contidas em um Data Warehouse/Data Mart), analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que as permite incrementar e tornar mais pautada em informações a tomada de decisão.

Empregabilidade: uma exigência profissional

Por: Larissa Rolim Sanches

 

INTRODUÇÃO

O tema proposto surgiu a partir de uma exigência do mercado atual pela busca de profissionais cada vez mais competentes, atualizados e preparados para atuar nas organizações.

Segundo Almeida (2006) em que cita um artigo de Nancy Malschitzky, a empregabilidade está relacionada a qualquer modalidade de trabalho, seja na montagem do próprio negócio ou na prestação de serviços como empregado de uma pequena, média ou grande empresa. É preciso estar respaldado em raízes fortes que fomentem o crescimento e a transformação profissional.

O atual contexto exige profissionais cada vez mais preparados e conscientes de sua atuação. O termo empregabilidade traz elementos essenciais para se pensar em todo e qualquer profissional, pois exige capacidade e adequação do profissional ao mercado de trabalho.

GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL - Artigo do Prof. André Fell

A perspectiva do conhecimento como recurso econômico, além de ter gerado muitos debates, livros e conferências em nível mundial na última década, vem refletindo as rápidas mudanças sociais, econômicas e tecnológicas, que desde a década de setenta vem impactando a vida dos indivíduos e das organizações (SOUZA; HENDRIKS, 2006).

Gestão de Negócios

Você já notou, não sei se é a cultura Latina, a cultura Brasileira, ou a cultura Nordestina, que nós não somos rápidos e nossas empresas também não são tão rápidas. As decisões são lentas, envolvem muitas pessoas, tem que subir e descer para se tomar decisões. O que eu quero alertar, hoje, em minha mensagem “é que você ande rápido”.
As transformações estão ocorrendo com uma velocidade fantástica. Se você não “correr” na mesma proporção, não acompanhar seus concorrentes, você vai ficar para trás e, em pouco tempo, pode até fechar.

É exatamente sobre isso que venho recomendar: faça uma análise da velocidade da sua empresa, com que velocidade ela toma decisões, como é que ela está andando a cada mês, a cada ano, ela realmente está avançando, está se renovando? Viaje, saia da sua cidade, vá para cidades maiores, se você puder, vá para o exterior ver o que está acontecendo.

Os Dez Mandamentos do Empreendedor de Sucesso

O interesse de toda a sociedade em relação aos pequenos negócios é explicado pelo seu grande significado político e econômico. Político porque as micro e pequenas empresas funcionam como fator de equilíbrio da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as grandes empresas. Econômico porque geram grande número de empregos, por isso, contribuem muito na geração de receitas e na produção de bens.

Para se ter uma idéia, das 470 mil empresas registradas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC) no Brasil em 1998, 34% foram enquadradas como micro empresas e cerca de 50% eram pequenas e médias. Ou seja, pelo menos 84% desses empreendimentos, no país, são de pequeno porte. No entanto, muitos empresários não conseguem manter suas portas abertas por muito tempo 56.291 empresas foram extintas em 1998, 11,4% a mais que no ano anterior. Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em São Paulo não passam do terceiro ano de existência. O que leva tantas empresas à extinção? O que faz com que outras sobrevivam aos trancos e barrancos?

O fracasso pode estar ligado à falta de dinheiro no mercado, escassez de recursos próprios etc. Mas outras causas podem estar nos próprios empreendedores, isto é, a falta de habilidade administrativa, financeira, tecnológica e mercadológica.

A força que empurra o empresário para o sucesso é, sem dúvida, a vontade de enfrentar o desafio de abrir o próprio negócio. Mas somada à essa vontade tem que haver a disposição para adquirir conhecimentos e para desenvolver comportamentos adequados a empreendedores bem-sucedidos. Pesquisas feitas com empresários bem-sucedidos identificaram qualidades especiais comuns a todos eles. Aproveitando essa “receita” montou-se um decálogo do empreendedor de sucesso. Dez itens que revelam a personalidade de homens e mulheres que foram à luta e obtiveram seu lugar no mercado.