Paixão, Carreira e Sucesso

Luís Sérgio Lico

Naturalmente estamos inclinados a conseguir o melhor. Nosso empenho assim como nosso desejo costuma ocorrer em termos máximos. Talvez, tenhamos problemas com a duração, direção e intensidade destes esforços. Com trocar os pés pelas mãos, vez ou outra… No entanto, nada que inviabilize as tentativas. Aliás, o fato é que, quase sempre, o lado negro da força não é causado pelas trevas da “falta de motivação” e, sim, por outras configurações. Em uma disposição regular de caráter, nada parece impedir nosso rumo a um objetivo, exceto se estivermos impossibilitados de nos movimentar, seja pelo risco envolvido ou pela falta de condições instrumentais. O psicológico só entra em parafuso quando já se debateu muito contra o meio ambiente hostil. A prática das organizações gera muitas invisibilidades.

Nestas topografias, ecoam hábeis palavras que solicitam mudanças e acenam com um futuro. Só que costuma haver, mais freqüentemente, o contrário: nestes cenários, os que têm maior garra, os mais perspicazes, velozes e empreendedores parecem sempre ser “freados” em suas iniciativas. Controlados baixo uma ordem de discursos, processos ou práticas. Às vezes isto é prudente, a maioria das ocasiões, não. Convenhamos que o quadro conjuntural em que existimos exige mais do que permite o atual ceticismo. Mas, isto é outro assunto e o veremos depois. Agora, sempre é a hora, quero dizer: Não existem impossibilidades comprovadas a priori, nem mesmo em situações as quais não dominemos completamente as ferramentas, processos ou os saberes. A programação original traz em suas linhas de código, duas ordens claras ao sistema: Busque 100% em tudo!  Tente Novamente!

Teste sua empregabilidade.

Um dos efeitos da globalização no dia-a-dia das empresas é o redirecionamento da busca de diferenciais competitivos para os seus negócios a partir de parcerias com outras organizações. O conceito de investidor institucional também está muito em moda, com grandes volumes de capital migrando da simples especulação nas bolsas de valores para a co-gestão dos negócios através do Conselho de Administração da Empresas e de cargos na gestão direta.
A importância da velocidade e precisão das informações fez crescer consideravelmente tecnologias como Internet e Telecomunicações, tornando o mundo uma aldeia global. Com o avanço da ciência moderna, o fantasma do desemprego cresce em um cenário onde a capacidade de continuar trabalhando já beira os 70 anos de idade, pois, graças à tecnologia, o ser humano cada vez é mais valorizado pelo cérebro, e não pela força física.
Neste contexto, torna-se fundamental a auto-administração das carreiras pelos próprios profissionais, uma vez que nenhuma empresa pode ser responsabilizada ou antever o futuro da empregabilidade, dos talentos do artesão que está trabalhando em seu quadro funcional, segundo os interesses do negócio.
Assim com a responsabilidade de auto-avaliar sua carreira, o profissional deveria se disciplinar a olhar para o mercado de trabalho, assumindo a postura de estar vendendo um produto, a sua competência.

Eis algumas perguntas que poderão lhe ajudar a avaliar se você está auto-administrando o seu futuro:

A Elaboração de um Bom Currículo.

 Na hora da entrevista de emprego a elaboração de um bom currículo é imprescindível para o sucesso do candidato. O currículo representa um guia para o entrevistador, uma forma de conhecer melhor a vida profissional do entrevistado e de nela se basear para fazer as perguntas. Um currículo mal elaborado pode fechar muitas portas, porém um resumo profissional bem feito pode te ajudar muito na hora da contratação.

A apresentação do currículo é muito importante, utilize folhas brancas e limpas. Capas com cheiro ou coloridas não ajudam na hora de entregar o currículo. Até a tipologia da letra deve ser respeitada: “Times New Roman”, “Arial” ou “Courier” com negrito, sublinhado ou itálico somente para organização dos tópicos, para o texto use Arial 11.

Seja conciso e objetivo na hora da elaboração do currículo, não use letras muito pequenas e não se estenda muito, procure sempre utilizar frases curtas e eficientes, sem muitos adjetivos. Disponha as informações de forma simples e organizada, a fim de facilitar o entendimento do entrevistador. Formate bem o currículo, deixe margens, é muito importante que o entrevistador perceba que houve preocupação em estabelecer uma forma de organização 

 

Criatividade!

Daniel Pink, autor de A Whole New Mind, lançou um novo livro em parceria com Rob Ten Pas no formato de mangá, as histórias em quadrinhos japonesas. Trata-se de um jeito diferente de lançar livro, usando vídeos pela Internet. Bem ao estilo “pensar com o lado direito do cérebro” que ele propõe em seu trabalho anterior.

Modelo de Carta de Apresentação

Você está à procura de emprego e de repente descobre que, justamente aquele anúncio pelo qual se interessou pede que seja enviada uma carta de apresentação junto com o currículo. E agora, o que fazer?

Redigir uma carta de apresentação é mais fácil do que você imagina. A carta de apresentação serve, principalmente, para currículos enviados pelo correio, quando há necessidade de informar a pretensão salarial. Cabe também para apresentar o profissional - no caso de uma indicação, por exemplo. Seguem alguns modelos de Cartas de Apresentação :

 

Modelo 1
Prezado(a) Senhor(a),
De acordo com a indicação do Sr. João da Silva, envio meu currículo para apreciação.
Há cinco anos atuo na área de divulgação e markerting da empresa Ramos&Associados, desenvolvendo trabalhos de consultoria na área educacional e também na organização de eventos em diversos segmentos empresariais.
Neste momento, busco uma efetivação no mercado, visando o desenvolvimento de um trabalho objetivo e gerador de resultados, de forma a possibilitar crescimento qualitativo e quantitativo para os envolvidos.
Agradeço a atenção e coloco-me ao inteiro dispor para contato pessoal.

 

Modelo 2
Prezados Senhores,
Em busca de nova proposta de trabalho na área Administrativo-Financeira, apresento-lhes meu currículo anexo.
Entre minhas características básicas encontram-se: adaptabilidade, bom humor, dinamismo, responsabilidades, perfeccionismo, auto-exigência, dedicação ao trabalho e bom relacionamento em geral.
Informo ainda que estou disponível para viagens, de acordo com a necessidade da organização.
No aguardo de contato de sua parte, coloco-me à disposição para prestar-lhes mais esclarecimentos.
Atenciosamente,

Modelo 3
Prezados Senhores,
Estou à procura de novos desafios profissionais na área de Recursos Humanos e acredito que sua empresa possa ter interesse por minhas qualificações.
Sou graduada em Comunicação Social e História, com pós-graduação em Administração. Atuo na área de Recursos Humanos há nove anos, com destaque para o desenvolvimento e coordenação de atividades de treinamento, tendo inclusive obtido a certificação ISO-9001.
Envio anexo o meu currículo para fazer parte de seu banco de dados e coloco-me à disposição para uma entrevista pessoal, quando poderei fornecer mais informações sobre minha experiência profissional.
Cordialmente,

Modelo 4
Dr. Augusto Valente

Diretor

Interforma Assessoria Empresarial Ltda.

Av. Luis Alcântara, 768 - sala 56 São Paulo - SP
Prezado Dr. Augusto,
Sou executivo de Assuntos Corporativos e Comunicação Empresarial com carreira em escritórios de advocacia e no Banco Banespa, onde adquiri sólida experiência em relações com a imprensa, clientes, órgãos de defesa do consumidor, gestão de produtos, suporte a desenvolvimento de agências e postos de serviços, análise de concorrência, formação e liderança de equipes, interface entre banco e empresas seguradoras e de cartões de crédito e áreas administrativas. Graduado em Ciências Jurídicas e Sociais, tenho pós- graduação em Jornalismo.
Visando posições em empresas suas clientes, encaminho meu currículo e estarei à sua disposição para um contato pessoal e informações adicionais sobre minha carreira
Atenciosamente,

 

 

Por:. Grupo Novos Planos.

Você realmente deseja ser um gestor?

Muitos preferem não ter que desempenhar certos papéis destinados aos gestores: coach, motivador, influenciador, etc. Outros sim. O que é certo é que o papel do gestor traz a ele alguns privilégios, como deter poder, prestígio, de influenciar e, é claro, privilégios financeiros.

Há, no entanto, um grande grupo de executivos que demonstram um certo vazio em relação ao seu trabalho. Em parte, isso talvez ocorra porque muitos desses executivos percebam que não “nasceram” para essa função, que não têm a capacidade analítica exigida ou habilidade em lidar com pessoas. Esses profissionais hesitam quando precisam tomar decisões, não assumem uma postura de negócios quando precisam demitir pessoas ou simplesmente preferem gastar suas energias em criatividade em vez de fazer isso com tarefas gerenciais.

Algumas empresas estão dando oportunidade aos seus potenciais futuros gestores de identificar se o papel se encaixa em seus perfis, oferecendo atividades sobre o assunto. Nessas atividades, o candidato a gestor assume responsabilidades e desafios relacionados à função. Outras simplesmente abordam a questão, e ressaltam que ser gestor não é o único caminho para atingir o sucesso dentro da corporação.

De qualquer forma, as empresas também precisam pensar de forma criativa sobre como lidar com os profissionais que possuem, tudo indica, perfis para assumir o papel de gestor mas consideram a relação custo/benefício de assumí-la negativa. Muitas vezes esses executivos se sentem desconfortáveis em promover os objetivos da organização que não se assemelham aos seus valores pessoais. Ou então têm dificuldades em conciliar o desejo de se comunicar transparentemente aos seus subordinados com a forma que a situação exige. Muitos sofrem em ter que tomar decisões que atinjam negativamente um grande número de pessoas, como demissões em massa.

Quaisquer que sejam os motivos, cabe às empresas minimizar esse gap existente e viabilizar que potenciais gestores, existentes já em tão pequeno número, percebam, eles mesmos, e de forma correta, se o papel de gestor se adequada não apenas à sua competência técnica mas também às suas características e valores pessoais.

Fonte: Harvard Business Online – Março de 2008