O HOMEM E O TEMPO

A percepção que tenho é que estas fases tem marcos claros e importantes na fundamentação da educação financeira de uma pessoa e, por isso, pular alguma destas fases pode trazer distúrbios irrecuperáveis. No entanto, conheço pessoas que passaram por elas não necessariamente na ordem como estão desenhadas abaixo e isso trouxe os mesmos benefícios, porém com um caminho um tanto mais árduo. Este modelo é um primeiro rascunho que pretendemos evoluir para deixá-lo o mais próximo possível da realidade. Assim, esperamos as suas opiniões e sugestões para participar da evolução desta discussão!

Bem, tudo começa na…

Infância

A criança tem muito pouco contato com o dinheiro. Geralmente, após seis ou sete anos, só tem em mãos o dinheiro do lanche da escola, ou uma pequena mesada. Entende que o dinheiro serve pra comprar coisas, e só. Também não sabe como ou quanto o dinheiro chega à sua casa. Não tem necessidade de comprar absolutamente nada. Sente desejo por possuir brinquedos ou coisas que o chamem a atenção. Mas certamente não tem noção de valor ou preço destas coisas. Por isso, tudo aqui é decidido pelos seus pais.

Quando a criança já sente necessidade de comprar coisas para si, já está entrando na…

Foco está na inovação, diz Coutinho.

por Denise Neumann
do Valor Econômico

O presidente do BNDES, Luciano Coutinho, tem pela frente o desafio de arrumar R$ 320 bilhões para que o banco possa cumprir, até 2010 os compromissos assumidos como um dos principais financiadores dos dois grandes programas de desenvolvimento do atual governo - o Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), focado em infra-estrutura, e o recém-lançado Programa de Desenvolvimento Produtivo (PDP), a política industrial do segundo mandato de Luiz Inácio Lula da Silva.

O volume de recursos representa dobrar os desembolsos do banco em relação ao volume emprestado no triênio anterior (2005-2007), que somou R$ 165 bilhões. Dentro dos R$ 320 bilhões, os R$ 80 bilhões destinados a 2008 já estão quase totalmente equacionados entre os recursos tradicionais do Fundo de Amparo do Trabalhador (FAT), empréstimos com o Tesouro Nacional, apoio de organismos multilaterais e, talvez, a retenção de uma parte do lucro de R$ 7,3 bilhões do ano passado.

Educação Financeira

Para você que quer dar um turn nas suas finanças, seguem abaixo algumas dicas e curiosidades para sua independência financeira e ajuste orçamentário. Tenham uma ótima leitura.

Para poupar é só começar!
Veja quanto você conseguiria juntar a uma taxa anual de 8% (em R$)

Fonte: “Você tem mais futuro do que imagina”

Como proteger o seu dinheiro da inflação

Ressaca financeira do final de ano

Apesar de todas as pessoas, no mundo, desejarem de um Ano Novo cheio de abastança e prosperidade, a “ressaca” do fim de ano pode ser muito tenebrosa. Isso pode ser observado, principalmente, na hora de verificar os gastos e saldar as dívidas.
Talvez pela euforia que traz as festividades de fim de ano ou por culpa do décimo terceiro salário, percebido pela grande maioria dos trabalhadores, ou ainda pela necessidade da troca de presentes que dá o ultimo toque neste momento de interação humana, que advenha os maiores problemas para o orçamento. As pessoas simplesmente não conseguem conciliar, de forma racional, este rio de desejos que foram incorporados ao cotidiano.

Para viver em uma sociedade altamente consumista e de desejos insaciáveis, as pessoas são impelidas a obter sempre mais produtos, acreditando piamente na premissa que afirma que “quanto mais, melhor”. Como se isso não bastasse, a sociedade de consumo resolveu deixar as pessoas mais engajadas no ato de consumir. As pessoas deixaram de existir. No mercado, todos somos meros consumidores e somos obrigados a aceitar esta “verdade” com passividade.

Qualidade de Vida e Produtividade

“Conquistamos a incrível marca de 130% em relação à capacidade nominal das máquinas. A produtividade da Colway inglesa é de 93%. O fabricante das máquinas, importadas da Itália, não acreditou e veio conferir pessoalmente a maior produtividade mundial no ramo”.
(Francisco Simeão, presidente da empresa BS Colway Pneus)

Ouvimos durante muito tempo se falar sobre o termo Absenteísmo, ausência temporária no trabalho por motivo de doença, gerando baixa produtividade nas empresas. No entanto o que mais tem preocupado os gestores de pessoas hoje é a síndrome do presenteísmo. Presenteísmo significa, estar fisicamente presente no ambiente de trabalho, porém, mental e emocionalmente ausente. Ou seja, você está ali, mas não consegue produzir como deveria.

Estas vítimas não faltam ao trabalho, mas apresentam sintomas como dores de cabeça, dores nas costas, irritação, alergias, dores musculares, cansaço, ansiedade, angústia, irritação, depressão, insônia, estresse, distúrbios gástricos, etc.. Com isto, há queda da produtividade e prejuízos para a empresa.

“Estatísticas revelam que 40% dos afastamentos nas empresas são motivados por pequenas doenças e mal-estar, como gripes, dores nas costas, entorses, que podem ser evitados por um bom condicionamento físico”
(Francisco Simeão, presidente da BS Colway Pneus).

Um estudo realizado pelo Institute for Health and Productivity Studies, dos Estados Unidos, mostrou que as empresas brasileiras chegam a perder 42 bilhões de reais/ano, o equivalente a 3% do Produto Interno Bruto, devido à presença de funcionários doentes apresentando falta de rendimento nas suas atividades.

O que fazer primeiro: arrumar a casa ou dinamizar o negócio?

Tanto uma coisa como outra é importante, porque as duas visam resultados. Quando as empresas começam a percorrer o caminho de ajuste administrativo e financeiro, chega o momento de realocar sua força de trabalho para novos rumos de atuação, normalmente, encontram-se diante de grande variedade de opções e ação que leva, por vezes, a enfrentar grandes desafios. Precisamos verificar constantemente nossas competências essenciais para ver se estão em dia, e devemos estar dispostos a abandonar as coisas que já não faz mais sentido, diz Peter Drucker.

Os projetos de ajuste da mão-de-obra deveriam ser integrados ao plano de negócios estratégico mais amplo, capaz de buscar o equilíbrio entre os ganhos de curto prazo e o posicionamento; as expectativas de desempenho e a rentabilidade de longo prazo. Essa medida pode proporcionar o marco para a avaliação das decisões de gestão, com diversos critérios que devem ser levados em conta:

A Hora de Negociar Dívidas.

Hoje, vamos falar de como você administra as dívidas da sua empresa. Mais adiante, falaremos de como negociar essa dívida e,futuramente, de como sair dessa dívida. Este assunto é muito extenso, vamos falar dele mais vezes.
Vamos começar falando das empresas que estão endividadas, porém estão funcionando, mais adiante, vamos falar das empresas que quebraram mesmo, e como estão cheias de dívidas, o que devem fazer? Tudo que vamos falar daqui para frente, nesses próximos dias,será sobre empresas em funcionamento, porém que estão endividadas. Qual é o primeiro conselho ? Não se desespere, calma, não entre em depressão, porque aí você vai começar a sofrer. Você deprimido, desesperado, decide mal, não decide bem. Não tome decisão se você não estiver absolutamente tranqüilo para tal. Se você está neste caso, tamanha é a sua depressão, procure um médico psiquiatra pois ele vai lhe dar uma medicação adequada para que você equilibre suas emoções, para poder negociar. Não tente tomar decisões sozinho. Procure alguém para lhe ajudar nas decisões.
Segundo, você está endividado por que? É problema com sua empresa ou porque você comprou um carro zero quilometro e a dívida pessoal sua terminou atingindo a empresa? Você está tirando dinheiro da empresa para pagar suas dívidas pessoais? Esse assunto você deve examinar logo e identificar a origem da dívida. Separe as dívidas pessoais das dívidas da empresa. Esse hábito está atingindo muita gente.
Pegam o dinheiro da empresa compram um apartamento melhor,ou casa de praia, ou de campo e termina a empresa sofrendo. Coitada, ela não tinha nada com isso, está endividada simplesmente por uma questão de vaidade do empresário.
Agora, você vai separar receita versos despesa de sua empresa
Se você tem um sistema que faz isso, vamos colocar a receita de um lado e as despesas do outro para ver o que levou você a isso, o que esta levando você a ter esse “rombo” nas suas finanças. Depois que você separar as dívidas pessoais, das dívidas de empresa, vamos ver quais são as principais dívidas. Temos que separar quais são as mais urgentes. É com fornecedores, é com bancos, é com funcionários, é com energia, telefone, aluguéis? O passo seguinte é separar as dívidas urgentes das importantes, parece a mesma coisa, mas não é. Há dívidas que vão urgentes, ou você paga ou então vai ter título protestado ou vai para Serasa,etc. Lembro que    importantes todas elas são, mas você não vai poder pagar todas de uma só vez , você vai ter que separar ,para poder decidir com a razão e não com a emoção.
Não vá negociar dívida que você não pode pagar ou passar cheque, se você não tem a previsão correta de que vai ter receita para pagar. O tal do “cheque sem fundo” existe justamente por isso, porque fica na ansiedade de pagar pressionado pelo credor. Aí você dá o cheque como se tivesse se livrado do credor. Se você não previu coretamente, sua conta bancaria vai estourar e lá vai você parar na Serasa .