Ratos, pessoas e trabalho

“Estou me sentindo um rato de laboratório”. Esta frase foi dita por um gestor de uma grande organização, durante uma entrevista, para referir-se às imposições que o ambiente e a gestão da empresa impunham à sua realização pessoal e profissional. Ele estava falando de recompensas, processos e carga de trabalho. Referia-se à presença de compensações imediatas, principalmente financeiras, para sua realização, e a uma regulamentação impositiva que castrava sua expressão criativa para realizar o trabalho de forma diferente. Falava ainda das jornadas excessivas e da dedicação pessoal quase que exclusiva a ele.O paralelo com os ratos de laboratório parecia-lhe inevitável. Os tais ratos só recebem alguma recompensa (comida ou água) depois de cumprirem alguma manobra esperada pelo pesquisador, e não podem interferir nem discutir a forma mais adequada de realizá-la. Sem possibilidades de escolha, nem de indicar o que lhe é mais motivacional no momento para “trabalhar”, o rato “aceita” a recompensa. Além do mais, dizia o executivo, o rato não sai do laboratório; trabalho é o seu lema.

A Comunicação Imprescindível para o Sucesso

De um lado, o mercado de trabalho que exige e precisa de profissionais competentes, hábeis e comunicativos, quer seja em áreas administrativas, de liderança, de comércio e de técnicas em geral. De outro lado, as escolas que não desenvolvem nesses profissionais a habilidade fundamental para ao seu desempenho, que é a sua capacidade de comunicação verbal.Por isso, em processos seletivos ou um pouco mais adiante, em atribuições profissionais, as pessoas se deparam com dificuldades relacionadas a diferentes contextos de trabalho: vendas, negociação, participação de reuniões, atendimento a clientes e também quando têm a responsabilidade de conduzirem um departamento ou uma empresa - liderando pessoas. Assim devem estar preparados ou se prepararem para a Comunicação Verbal bem estruturada, o que tratamos aqui em cinco dimensões: emocional, vocal, corporal, técnica e espiritual.

Motivando sua equipe.

 Isto deve ser hoje uma preocupação constante de qualquer empresa, independente do tamanho ou atividade. Afinal de contas, a motivação é que vai determinar os resultados e o sucesso das empresas.

Uma equipe motivada vai atingir os objetivos, mas afinal, a pergunta que se faz é: o que é preciso para motivar? Vamos lá:

1º - o líder precisa acompanhar cada um, porque as características de cada um são diferentes, as emoções são diferentes, os hábitos são diferentes, é natural;

 

2º - dar chance para que cada um tenha o seu lugar dentro de uma equipe grande ou pequena. Você precisa identificar aquela tarefa, aquela atividade, especifica de cada um;

O que os humanos necessitam para serem felizes no trabalho?

 

Estrutura autoritária e hierárquica não são mais definições para o sucesso das organizações. Menos ainda o conceito de que reconhecimento das empresas significa apenas lucro, patrimônios e status. O sucesso de hoje representa outras faces, harmônicas e interligadas, como um ambiente de trabalho motivador ou uma comunicação flexível. As conclusões são do doutor em Ciência Empresariais e presidente do Instituto Eckart Desenvolvimento Humano e Organizacional, Professor Paulo Ferreira, que com a pesquisa “O que os humanos necessitam para serem felizes no trabalho?”, desvenda alguns modelos de verdadeiro sucesso empresarial.

 Na avaliação, o Professor Ferreira relacionou os estudos do Insituto Eckart com sete empresas exemplares, por meio das revistas Valor Hay, Exame e Great Place to Work Institute. O processo de pesquisa focou os três grupos Felicidade no Trabalho, Ambiente de Trabalho e Qualidade na Gestão de Pessoas. Indicadores ampliados nas corporações Volvo do Brasil e Serasa, umas das sete empresas modelos, que não deixam de lado o bem-estar dos funcionários e um bom relacionamento com os chefes quando o objetivo é sucesso e desenvolvimento.

 

ENVOLVIMENTO E COMPROMETIMENTO: Duas “Ferramentas” Humanas Imprescindíveis!

“Quando uma criatura humana desperta para um grande sonho e sobre ele lança toda a força de sua alma, todo o universo conspira a seu favor!”

( Johann Wolfgang Von Goethe)

 

Por Adm. Marizete Furbino

Nos dias atuais, além da qualificação, o diferencial é percebido através da atitude do envolvimento e do comprometimento dos profissionais envolvidos para com a empresa.

Sabedor de que o maior ativo intangível de uma empresa se concentra na soma de habilidades, conhecimentos e competências existentes nos profissionais desta mesma empresa, de pronto se verifica que o profissional comprometido e altamente engajado no que se propõe a fazer, é capaz de conduzir a empresa à emersão no mercado; portanto, é de suma importância conscientizar-se que, além de valorizar tais profissionais, torna-se necessário realizar investimentos e promover programas de incentivos que contribuem e direcionem o profissional a sentir-se motivado para que o mesmo possa “mergulhar” no trabalho se entregando de corpo e alma, e assim, apresentar resultados mais do que esperados.

Confiança!?

Você já imaginou, na sua empresa, não poder confiar nas pessoas? Como sua empresa vai crescer? Como ela vai viver, se o clima é de desconfiança?
Porque se eu trabalho em um determinado setor, ou departamento, e não confio nos meus colegas, eu não vou poder compartilhar idéias, conviver em harmonia com eles, etc.
Agora, imagine você o dono de um pequeno negócio ou diretor, ou gerente e não confia nos seus subordinados. Se você não confia no seu gerente, como vai ficar isto? Nós todos estamos com esta dificuldade, o que fazer? O primeiro passo tem que ser do líder.
O líder tem que tomar a iniciativa e decidir que grau de confiança ele vai ter. Lógico, que você não pode confiar em todos cegamente, mas também não pode partir desconfiando de todos, se não o clima na empresa será um “inferno”. Confiança é um investimento de risco. Países, como o Japão, Estados Unidos, Alemanha, etc., consideram a confiança como um investimento de risco, é como se eu comprasse um ponto comercial, se não der certo perdi, se der certo ganhei.

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

Por:. Gabriel Galvão

Motivação, de uns tempos pra cá, tem sido um assunto frequente no RH das empresas. As salas de escritórios, chão de fábrica e outros setores transformam-se em laboratórios para os estudiosos do tema, que tentam aplicar as mais diversas técnicas nos coitados dos ”colaboradores” (termo esse inventado pelos motivadores!).

Mas muitas empresas não estão muito aí para isso. Entendem motivação como mais uma fonte de gastos sem retorno. Pensam que motivar é somente algo como pagar um final de semana num hotel-fazenda para os funcionários ou alugar um auditório e chamar um palestrante, para que este infle os ânimos das pessoas, coisa que não dura mais que uma semana. Motivação no ambiente de trabalho é muito mais que isso, bem mais.