O futuro de uma pessoa pode ser determinado pelas escolhas que ela faz tanto na vida pessoal quanto profissional. No âmbito corporativo isso tem sido comprovado no dia-a-dia, pois se tornou comum os colaboradores direcionarem determinadas ações e investimentos para garantir a empregabilidade, afinal a competitividade no mercado é cada vez maior.
Nesse “meio de campo”, existe um recurso que quando bem estruturado pode se tornar um grande aliado de quem deseja superar obstáculos no trabalho e, no caso das organizações, para aquelas que desejam reter seus talentos: o planejamento de carreira.
Para você que quer dar um turnnas suas finanças, seguem abaixo algumas dicas e curiosidades para sua independência financeira e ajuste orçamentário. Tenham uma ótima leitura.
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Jesus hoje
num qualquer canto do terceiro mundo.
Reis, não terá em adoração
talvez algum chefe da guerrilha
se comova com o choro daquele frágil ser.
Mais um miúdo, afinal, para morrer cedo.
Pastores, talvez
que ainda os há, de olhos doridos
e mãos sem ofertas.
A vida depende das contas bem certas.
Menino com fome, doenças
fugindo das minas, das bombas, das balas
dormindo ao de leve, sem sono profundo.
Se o avião que passa não acertar na gruta
se outra guerrilha não olhar o pardieiro
se escapar à doença
se encontrar comida
dirá a mensagem ao mundo inteiro.
Não terá apóstolos, chega a televisão.
Expulsará os vendilhões
que lhe infestam os templos
políticos, lobbies, multinacionais
e outros que mais.
Dirá:
Amai-vos uns aos outros!
E morrerá assassinado num qualquer buraco
que amor é palavra punida hoje em dia
como naquele tempo
em que, com estrela, reis e pastores
num pequeno estábulo de Belém
um natal de esperança acontecia.
E você na sua empresa faz alguma coisa pelo social? O que em 2007 você, através de seu negócio, fez pelos mais necessitados?
Você sabe que sua empresa não é uma máquina de fazer dinheiro, que sua empresa também tem o dever de contribuir com a sociedade em que ela está inserida? Não é só função do governo fazer isso.
Não é chegar e dizer: vou comprar 20 cestas básicas e vou distribuir, não é a isso que eu me refiro, é você ter, a partir deste Natal, uma ação social permanente. Por que você não reúne seus colaboradores ou seus gerentes e desafia cada um encontrar uma creche ou um abrigo de idosos, para que ali vocês façam algum trabalho, não é só levar um presente para os pobres, é levar amor também para essas pessoas. Sua empresa não é uma máquina de produzir ou uma máquina de vendas, então, vá visitar creches e vá brincar com as crianças, passeie com elas, vá a um abrigo de idosos, ponha eles no seu carro e vá mostrar a iluminação do Natal, por exemplo.
Igual a ele não tem ninguém no Brasil. Este é o Professor Marins, que tem um quadro no Programa do bisonho João Doria Júnior.
Pode ser considerado o Lair Ribeiro dos negócios. A capa de seu livro diz tudo, mas coisa pior pode se dizer daquele que se diz PhD, mas que nunca ninguém soube da sua tese.
Ele se diz com esse currículo:
Professor Marins é doutor (Ph.D.) em Antropologia (Austrália); Pós-Doutorado em Macro-Economia (London School of Economics - Sydney/Londres); Licenciado em História, Bacharel em Direito e Técnico em Contabilidade; Estudou Ciência Política e Relações Internacionais (Universidade de Brasília) e Negociação (New York University); Consultor de várias Empresas Nacionais e Internacionais. É um dos mais renomados palestrantes do Brasil e do exterior nas áreas de Motivação Empresarial e Futuro das Empresas.
Veja o que saiu no blog A Companhia, sobre o famoso Professor, que também saiu na Revista Exame.
O currículo do sr. Marins, disponível na internet, de fato impressiona.
Pudesse ser comprovado, certamente o capacitaria para a Secretaria Geral da ONU. O personagem é mestre, doutor, pós-doutor, presidente de empresas no exterior, reitor de universidade, conselheiro de grandes corporações, estrela de tevê, autor de livros e muitas outras coisas mais. Apenas um detalhe: nem tudo é verdade.
Na vida real, como apurou diligentemente o amigo David Cohen para a
revista Exame, o sr. Marins é uma versão caipira do talentoso Mr. Ripley. Assim foi que um curso de especialização de um ano, com algumas reprovações, transformou-o num Ph.D. em Antropologia, um curso de extensão de 48 horas virou pós-doutorado, e assim por diante.
Geralmente quem escreve sobre administração do tempo não o faz porque seja especialista na questão, mas, sim, porque quer aprender mais sobre o assunto. Pelo menos foi esse o meu caso. Vou relatar aqui algumas de minhas descobertas, como roteiro para a leitura do quarto texto.
1) Administrar o tempo não é uma questão de ficar contando os minutos dedicados a cada atividade: é uma questão de saber definir prioridades. Provavelmente (numa sociedade complexa como a nossa), NUNCA vamos ter tempo para fazer tudo o que precisamos e desejamos fazer. Saber administrar o tempo é ter clareza cristalina sobre o que, para nós, é mais prioritário, dentre as várias coisas que precisamos e desejamos fazer - e tomar providências para que essas coisas mais prioritárias sejam feitas, sabendo que as outras provavelmente nunca vão ser feitas (mas tudo bem: elas não são prioritárias).
2) Dentre as coisas que vamos listar como prioritárias, algumas estarão ali porque nos são importantes, outras porque são urgentes. Imagino que algo que não é NEM importante NEM urgente não estará na lista de ninguém. E também sei que na lista de todo mundo haverá coisas que são IMPORTANTES E URGENTES. Não resta a menor dúvida de que estas coisas devem ser feitas imediatamente, ou, pelo menos, na primeira oportunidade. Poucas pessoas questionarão isso. O problema surge com coisas que consideramos importantes, mas não urgentes, e com coisas que são urgentes, mas às quais não damos muita importância.
Art. 1º O exercício da profissão de Administrador implica em compromisso moral com o indivíduo, cliente, a organização e com a sociedade, impondo deveres e responsabilidades indelegáveis.
