Administrar o Tempo é Planejar a Vida

Geralmente quem escreve sobre administração do tempo não o faz porque seja especialista na questão, mas, sim, porque quer aprender mais sobre o assunto. Pelo menos foi esse o meu caso. Vou relatar aqui algumas de minhas descobertas, como roteiro para a leitura do quarto texto.

1) Administrar o tempo não é uma questão de ficar contando os minutos dedicados a cada atividade: é uma questão de saber definir prioridades. Provavelmente (numa sociedade complexa como a nossa), NUNCA vamos ter tempo para fazer tudo o que precisamos e desejamos fazer. Saber administrar o tempo é ter clareza cristalina sobre o que, para nós, é mais prioritário, dentre as várias coisas que precisamos e desejamos fazer - e tomar providências para que essas coisas mais prioritárias sejam feitas, sabendo que as outras provavelmente nunca vão ser feitas (mas tudo bem: elas não são prioritárias).

2) Dentre as coisas que vamos listar como prioritárias, algumas estarão ali porque nos são importantes, outras porque são urgentes. Imagino que algo que não é NEM importante NEM urgente não estará na lista de ninguém. E também sei que na lista de todo mundo haverá coisas que são IMPORTANTES E URGENTES. Não resta a menor dúvida de que estas coisas devem ser feitas imediatamente, ou, pelo menos, na primeira oportunidade. Poucas pessoas questionarão isso. O problema surge com coisas que consideramos importantes, mas não urgentes, e com coisas que são urgentes, mas às quais não damos muita importância.

Consultoria Empresarial - “Capacite-se”

Você já imaginou quem é você hoje como empresário, como empreendedor, você está capacitado, realmente, a dirigir o seu negócio? Você já pensou nisso? Dê uma “paradinha” quando puder, se tranque num quarto e responda a você mesmo: eu estou preparado para esse negocio? Porque, para ter sucesso, você precisa ser bom no que faz. Sonhe com isso. Seja o melhor. Você pode até não chegar lá, mas você tem que estar sempre sonhando, estar sempre motivado para ser o melhor. Motivado e entusiasmado, porque também um dono de um negócio que não tem entusiasmo no próprio negócio dele, então ele repassa aquilo para os funcionários e conseqüentemente, vai parar nos clientes. Então, recomendamos: capacite-se. Se você não se acha preparado, há tantas maneiras de se capacitar, agora, capacitar aqui, não quer dizer que você precisa fazer um MBA, um mestrado, ou mesmo uma faculdade. Para dirigir um pequeno e médio negócio, quantos grandes empresários que por aí estão, hoje não tem sequer um curso de nível médio completo? Então, não confunda capacitação com você ter que ter o segundo grau, uma faculdade, um MBA, nem pós-graduação, nem mestrado. Não é isso que eu me refiro, é capacitar-se como dirigente, como gestor da empresa. E como gestor, se capacite em tudo aquilo cujo foco seja o cliente, como já falamos aqui. Tire o foco do dinheiro e bote o foco no cliente que você vai ver seu negócio prosperar. No lugar de você ser ganancioso em querer ganhar muito dinheiro, você vai vendo o cliente chegar, justamente porque você não teve ganância. Ele vem porque você se dedicou a ele.