Business Design Intelligence (Inteligência de Desenho de Negócios)

Por José Carlos Cavalcanti

No mundo dos profissionais das Tecnologias de Informação a mera menção do termo BI (Business Intelligence em inglês, ou Inteligência de Negócios em português), remete-nos a um universo amplo e sofisticado de processos de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios.

Segundo o Wikipedia, a Inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, é um termo da multinacional Gartner Group. O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar as informações (normalmente contidas em um Data Warehouse/Data Mart), analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que as permite incrementar e tornar mais pautada em informações a tomada de decisão.

Caixa de Primeiros Socorros I

Por: Antonio Augusto Moreira

Trago hoje um assunto, que acredito, interessantíssimo, inovador e gostoso até de você ler.

Um amigo, Romero, que trabalha em uma seguradora, me enviou um e-mail falando em primeiros socorros voltados para as pessoas.
Eu resolvi adaptar esse tema e desenvolvê-lo voltado para as empresas, portanto, o tema de hoje é:
Caixinha de primeiro socorros para os dirigentes de empresas”.
Então, todo dirigente tem que ter uma caixinha de primeiros socorros e essa caixinha deve ter o que dentro dela?
1º) Óculos: por que?
Para ver as qualidades dos outros. Nós não somos habituados a ver as qualidades, parece que nos concentramos mais nos defeitos das pessoas.
Eu mesmo, particularmente, passei muito tempo discutindo com minha mulher, eu querendo que ela fosse o que eu queria que ela fosse, e ela querendo que eu fosse o que ela queria que eu fosse. Era impossível, eu tinha defeitos e ela também.
Era um eterno desentendimento. Então, pusemos o assunto na mesa  e decidimos: cada um de nós vai aceitar o defeito do outro. Observe as qualidades, use óculos.

Olhos de águia

O desenvolvimento das ações empresariais vem em decorrência de uma série de iniciativas que podem levar a empresa ao sucesso ou à sua derrocada no mundo dos negócios. O momento para considerar as dimensões políticas das mudanças do clima organizacional, chega quando já não se pode descartar a possibilidade de modificar o que até então foi visto e não foi consertado.
A execução de uma estratégia consiste, neste caso, em avaliar com perspicácia o cenário externo, relacionar isso com uma idéia clara sobre como ganhar capacidade de superar a crise e executar uma estratégia eficaz. No engenho dos negócios a faculdade inventiva, a habilidade e a argúcia do líder empresarial devem ser definidas como aquele que tem talento e saber.
A capacidade de posicionar sua empresa melhor que as concorrentes e conseguir, dessa maneira, retorno acima do custo do capital ajustado ao risco, é muito importante. Se o empresário não avalia bem o cenário externo – a forma como se combinam os padrões e tendências convergentes e divergentes – é provável que seu posicionamento estratégico não esteja correto. Os tomadores de decisão costumam desenvolver capacidades erradas, contratam as pessoas inadequadas ou entram nos mercados em que não deveriam entrar.
Não basta, no entanto, avaliar o panorama externo. Também é necessário observar como ele evolui, o que demanda alto grau de lógica qualitativa e capacidade de analisar muitas hipóteses ao mesmo tempo. Como o ambiente não pára de mudar, a tarefa se torna mais difícil e exige revisões constantes.
A mudança organizacional, por sua vez, pode ser linear e contínua ou exponencial e abrupta. Necessário se faz que os executivos saibam sobreviver a isso. A tendência pode ser forte quando a velocidade e a profundidade das mudanças sofrem aceleração abrupta. Esse efeito pode ser observado, normalmente, quando há desequilíbrio na balança de pagamentos das empresas.
Como resolver estas questões de forma a combinar, força e capacidade de transformar problemas em sucesso empresarial? O sucesso depende basicamente da capacidade de um líder de reconhecer previamente esses momentos de desequilíbrio e de ter valentia e o engenho necessário para traçar um novo rumo. Mudanças como essa, fazem com que muitos líderes empresariais revejam sua estratégia. Um processo típico, nesse caso, poderia começar com a análise da estrutura de custos.
Para que qualquer objetivo se materialize, há passos que devem ser cumpridos. Se a empresa deseja que as coisas aconteçam, seus líderes terão de identificar as etapas que têm de ser percorridas e trabalhar para superá-las.
Perceber as tendências logo não garantirá o sucesso automaticamente a um líder empresarial. Na verdade, o sucesso dependerá do rigor e da disciplina aplicados a todo o processo que vai da visualização rápida das mudanças à implementação de um Plano de Ação adequado.

A Hora de Negociar Dívidas.

Hoje, vamos falar de como você administra as dívidas da sua empresa. Mais adiante, falaremos de como negociar essa dívida e,futuramente, de como sair dessa dívida. Este assunto é muito extenso, vamos falar dele mais vezes.
Vamos começar falando das empresas que estão endividadas, porém estão funcionando, mais adiante, vamos falar das empresas que quebraram mesmo, e como estão cheias de dívidas, o que devem fazer? Tudo que vamos falar daqui para frente, nesses próximos dias,será sobre empresas em funcionamento, porém que estão endividadas. Qual é o primeiro conselho ? Não se desespere, calma, não entre em depressão, porque aí você vai começar a sofrer. Você deprimido, desesperado, decide mal, não decide bem. Não tome decisão se você não estiver absolutamente tranqüilo para tal. Se você está neste caso, tamanha é a sua depressão, procure um médico psiquiatra pois ele vai lhe dar uma medicação adequada para que você equilibre suas emoções, para poder negociar. Não tente tomar decisões sozinho. Procure alguém para lhe ajudar nas decisões.
Segundo, você está endividado por que? É problema com sua empresa ou porque você comprou um carro zero quilometro e a dívida pessoal sua terminou atingindo a empresa? Você está tirando dinheiro da empresa para pagar suas dívidas pessoais? Esse assunto você deve examinar logo e identificar a origem da dívida. Separe as dívidas pessoais das dívidas da empresa. Esse hábito está atingindo muita gente.
Pegam o dinheiro da empresa compram um apartamento melhor,ou casa de praia, ou de campo e termina a empresa sofrendo. Coitada, ela não tinha nada com isso, está endividada simplesmente por uma questão de vaidade do empresário.
Agora, você vai separar receita versos despesa de sua empresa
Se você tem um sistema que faz isso, vamos colocar a receita de um lado e as despesas do outro para ver o que levou você a isso, o que esta levando você a ter esse “rombo” nas suas finanças. Depois que você separar as dívidas pessoais, das dívidas de empresa, vamos ver quais são as principais dívidas. Temos que separar quais são as mais urgentes. É com fornecedores, é com bancos, é com funcionários, é com energia, telefone, aluguéis? O passo seguinte é separar as dívidas urgentes das importantes, parece a mesma coisa, mas não é. Há dívidas que vão urgentes, ou você paga ou então vai ter título protestado ou vai para Serasa,etc. Lembro que    importantes todas elas são, mas você não vai poder pagar todas de uma só vez , você vai ter que separar ,para poder decidir com a razão e não com a emoção.
Não vá negociar dívida que você não pode pagar ou passar cheque, se você não tem a previsão correta de que vai ter receita para pagar. O tal do “cheque sem fundo” existe justamente por isso, porque fica na ansiedade de pagar pressionado pelo credor. Aí você dá o cheque como se tivesse se livrado do credor. Se você não previu coretamente, sua conta bancaria vai estourar e lá vai você parar na Serasa .