GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL – Artigo do Prof. André Fell

A perspectiva do conhecimento como recurso econômico, além de ter gerado muitos debates, livros e conferências em nível mundial na última década, vem refletindo as rápidas mudanças sociais, econômicas e tecnológicas, que desde a década de setenta vem impactando a vida dos indivíduos e das organizações (SOUZA; HENDRIKS, 2006).

O que fazer primeiro: arrumar a casa ou dinamizar o negócio?

Tanto uma coisa como outra é importante, porque as duas visam resultados. Quando as empresas começam a percorrer o caminho de ajuste administrativo e financeiro, chega o momento de realocar sua força de trabalho para novos rumos de atuação, normalmente, encontram-se diante de grande variedade de opções e ação que leva, por vezes, a enfrentar grandes desafios. Precisamos verificar constantemente nossas competências essenciais para ver se estão em dia, e devemos estar dispostos a abandonar as coisas que já não faz mais sentido, diz Peter Drucker.

Os projetos de ajuste da mão-de-obra deveriam ser integrados ao plano de negócios estratégico mais amplo, capaz de buscar o equilíbrio entre os ganhos de curto prazo e o posicionamento; as expectativas de desempenho e a rentabilidade de longo prazo. Essa medida pode proporcionar o marco para a avaliação das decisões de gestão, com diversos critérios que devem ser levados em conta: