Textos categorizados 'liderança'

Paixão, Carreira e Sucesso

Luís Sérgio Lico

Naturalmente estamos inclinados a conseguir o melhor. Nosso empenho assim como nosso desejo costuma ocorrer em termos máximos. Talvez, tenhamos problemas com a duração, direção e intensidade destes esforços. Com trocar os pés pelas mãos, vez ou outra… No entanto, nada que inviabilize as tentativas. Aliás, o fato é que, quase sempre, o lado negro da força não é causado pelas trevas da “falta de motivação” e, sim, por outras configurações. Em uma disposição regular de caráter, nada parece impedir nosso rumo a um objetivo, exceto se estivermos impossibilitados de nos movimentar, seja pelo risco envolvido ou pela falta de condições instrumentais. O psicológico só entra em parafuso quando já se debateu muito contra o meio ambiente hostil. A prática das organizações gera muitas invisibilidades.

Nestas topografias, ecoam hábeis palavras que solicitam mudanças e acenam com um futuro. Só que costuma haver, mais freqüentemente, o contrário: nestes cenários, os que têm maior garra, os mais perspicazes, velozes e empreendedores parecem sempre ser “freados” em suas iniciativas. Controlados baixo uma ordem de discursos, processos ou práticas. Às vezes isto é prudente, a maioria das ocasiões, não. Convenhamos que o quadro conjuntural em que existimos exige mais do que permite o atual ceticismo. Mas, isto é outro assunto e o veremos depois. Agora, sempre é a hora, quero dizer: Não existem impossibilidades comprovadas a priori, nem mesmo em situações as quais não dominemos completamente as ferramentas, processos ou os saberes. A programação original traz em suas linhas de código, duas ordens claras ao sistema: Busque 100% em tudo!  Tente Novamente!

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LÍDER IDEAL É MITO, SEJA VOCÊ MESMO!

Essa é a proposta do consultor Rogério Martins. Após verificar diversos tipos de liderança, o psicólogo chega a conclusão que a melhor alternativa é que o gestor seja ele mesmo quando estiver exercendo a liderança. Ainda na opinião do consultor, o líder deve agir conforme os objetivo que deseja alcançar: se o subordinado é inexperiente, ele deve fazer o papel de um professor; se é treinado e experiente, apenas irá delegar tarefas e monitorar o desempenho. O importante é que ele se adapte à equipe e atinge os objetivos que a empresa espera (Fonte: Infomoney).

Concordo plenamente com a colocação do Rogério. Depois de tantos e tantos estudos sobre a liderança nos tempos modernos, quando foram formatadas dezenas de modelos de liderança, o tema acaba se perdendo e se distorcendo demais. Surgem modelos extremamente futuristas e ao mesmo tempo é feito o resgate de tipos retrógrados para os dias de hoje. Então, os que não têm a mínima aptidão para liderar passam a recorrer a eles, tornando-se adeptos desse ou daquele estilo. Dessa forma, quando se deparam com um ambiente que exige deles a mudança de um jeito de liderar para outro, acabam encontrando dificuldade.

O líder perfeito, reforçando a colocação do consultor, é aquele que consegue agregar valor tanto a equipe tanto a empresa. É o que faz as pessoas darem o melhor de si e ao mesmo tempo realiza os objetivos da organização. É aquele que faz as coisas acontecerem.

Se a pessoa assume a liderança de um determinado local de trabalho, consegue fazer desempenhar suas atividades e sai deixando mais boas lembranças que recordações ruins, pois ninguém é perfeito, então ela foi a gestora perfeita. 

Por: Gabriel Galvão


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